不签网红的MCN——飞博共创
发布时间:2020-06-16
摘要: 1、 业务转型: 从 签约头部红人转变为 不签约红人,自己孵化 IP 在公司决定发展短视频后,公司团队发现很多当年在微博签下的红人在短视频领域明显水土不服,而且头部红人对于利

1、业务转型:“签约头部红人”转变为“不签约红人,自己孵化IP”

在公司决定发展短视频后,公司团队发现很多当年在微博签下的红人在短视频领域明显水土不服,而且头部红人对于利益的要求相当高,双方经常闹得很不愉快,于是飞博共创决定不再签约红人,而是自己做孵化,且主要孵化IP,这样对红人的依赖更小。
在孵化IP的内容选择上,飞博最先过滤掉了唱歌跳舞等品类。举例来说,其首个孵化的IP仙女酵母最初选择了时尚路线,与其他类型相比,时尚类内容在后期可合作的品牌更多,变现能力也更强。并且团队将“搞笑”与“时尚”结合起来,最终一个月便实现了近千万的增量。
飞博共创在发展新内容时都会使用“A+B”的模式,不同类型的内容都会有人员负责产出,最终通过赛马的形式筛选出最受用户认可的内容组合并继续深入发展。
 

2、通过内容连接品牌与用户

飞博共创与品牌商的合作的方式经历了多个阶段:
最初是单纯利用微博、微信等矩阵,在内容中插入用户的广告。
第二个阶段是在短视频发展起来后,会基于红人的定位接一些与其调性相符的品牌广告。比如品牌商针对某个产品属性提出某种需求,接下来飞博共创会根据这种需求提供定制化的短视频广告内容。
第三个阶段则是在整个内容线铺垫好后,为品牌商提供的更全面的服务。根据品牌商的需求提供一整套的品牌营销策略,比如针对一个新品发布,从立项到广告创意再到后期投放以及数据复盘总结,都由飞博共创负责。
假定品牌商投放十多个达人,公司可以做到让十多个达人根据自身粉丝对内容的需求,定制十多个广告创意方案,任品牌方做选择。
这样相比于传统广告商,公司通过“创意众包”的方式可以为品牌商提供更多的方案与更加垂直的流量,帮助其提高转化率。
 

3、发展自身内容运营优势,拓展代运营业务

在私域流量受到关注之后,飞博推出了代运营业务。其为华为抖音官方账号运营两个月,输出内容48条,帮助其涨粉125万,获赞358万。
目前飞博已服务过的品牌商包括Home Facial Pro、浦发银行、优酷、海尔、红书、德芙、安踏等在内的数十家公司。
 

4、雄厚的用户粉丝基础

目前,以微博、微信为代表的新社交媒体,随着用户人数的大幅增长,正在对广告媒体格局产生新的效应,其作用力日趋彰显,由于该类新社交媒体比其他媒介渠道传播速度更快、内容更具吸引力和导向性,获得的公众的关注和网络舆论的认可度也会更高,杠杆效应明显。让一个千万粉丝的账号影响力与最权威的电视媒体媲美。鉴于此,微博、微信等现下最热门的新社交媒体,已成为“粉丝经济”的重要载体。
公司在对旗下账号的日常维护和管理过程中,注重用户关怀和提升用户体验,账号的知名度和关注度不断提高。经过多年悉心经营,公司覆盖微博、微信、抖音等平台超过2.5亿社交媒体用户,受众基础广泛。
 

5、优秀的营销策划能力

公司的带策划方案自媒体广告投放业务主要在微博、微信等新媒体社交网络平台开展。基于多年来在自媒体领域所积攒的人气和经验,相比于传统的广告传媒机构,公司更能准确把握该新兴市场的发展脉搏。公司核心人员在公司尚未创立时即从事自媒体运营活动,是国内该领域的开拓者和先行者,深谙该行业的运行机制和发展动态。公司员工基本为 8090后,普遍年轻化,本身即是新社交媒体的主力用户群体,即是时下热门微博、微信账号的关注粉丝,因此,公司更能感同身受地了解粉丝的喜好,善于随时捕捉热门话题,在进行广告创意时能结合实事热点,在进行品牌投放时能做出更精准的战略决策。
凭借出色的整体化营销策划水平,公司承揽的 “三星”、“陌陌”APP、电影“中国合伙人”和电影“整容日记”品牌推广项目均获得了专注于以 ROI(投资回报率)量化创意的金投赏奖,取得了外界的高度认可。
 

6、强大的资源整合能力

公司依托多年来打造的庞大自媒体平台,现已具备优秀的媒体资源整合能力。
公司自媒体主题涵盖趣味美食、居家、英语、书籍、影视、音乐、创意、旅行、女性、母婴、数码、时尚、电影、财经、汽车、美妆等全方位消费领域,覆盖面广,内容属性全。在开展媒体营销业务过程中,公司注重充分发挥各主题平台间的联动作用,为客户打造高性价比的多方位媒体传播平台,最大程度的发挥协同作用,有效的推进广告内容的塑造、传播和扩散。
此外,公司通过优势媒体资源互换等方式不断加强与外部自媒体合作共赢,将互联网热门媒体资源进行有效的整合,以满足整体营销策划客户的高端需求。
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