影视项目投资风控梳理(四)——投后管理
发布时间:2020-06-22
摘要: 二、投后管理 (一)第一阶段:前期筹备阶段 1 、剧本阶段 我方对剧本有审核权, 承制方应参考我方提出的意见进行修改 ( 该条仅适用于我方为主控主投方的前提之下 )。 2 、建组

二、投后管理

(一)第一阶段:前期筹备阶段

1、剧本阶段

我方对剧本有审核权,承制方应参考我方提出的意见进行修改该条仅适用于我方为主控主投方的前提之下)。

 

2、建组阶段

1)对拟定主创(包括导演、编剧、主演)选任及更换需要通知我并且更换的导演、主演需要与原定主创属于同等档次的。

2)设立专用账户:如我方为主要投资方(“主投方”一般所占比例为前三或占比25%以上)有权对账户进行监管或查询。对超过一定额度的支出,应事先得到我方书面同意。

3)在我方首笔投资款到账的四个月内应获得备案公示并正式开机,如未落实,则触发回购机制。

 

(二)第二阶段:拍摄阶段

1、开机

我方作为联合出品方应参与开机仪式。

 

2、拍摄期

对于投资份额较大的项目,公司派驻专职项目人员和财务人员驻组,监督项目进展情况及财务收支情况;

对于投资份额较小的项目,公司定期或不定期委派人员入组,对剧组财务流水进行复核、问询,并要求承制方定时提供支出清单和相关资料。

 

3、杀青

我方作为联合出品方应参与杀青仪式。

承制方在杀青后10日内,提供财务报表,公司自行或聘请专业审计机构对资金使用情况进行审计。

 

(三)第三阶段:制作发行阶段

1、制作

在影片粗剪完成、精剪完成、定剪完成等关键节点我方有权对片子进行审核,承制方应参考我方意见进行修改该条仅适用于我方为主控主投方的前提之下)。

我方可以委派公司内部业务团队到剪辑现场观看片花或部分成片,了解影片质量

 

2、发行

承制方应保证在开机后【6】个月内签订发行预售合同,并保证支付至专用账户的收入不低于我方总投资额,否则触发回购机制,或我方有权接手该剧所有销售工作,直至我方成本回收。

 
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